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国商控股:企业发展切勿冒进求快,慢下来更精彩

2018-07-26 11:40:24来源:

“天下武功,唯快不破”,在当下高频高压的生存环境里,无论是个人还是企业,忙碌中都无法停止脚步,都在一味追求快,仿佛谁的动作快,谁的效率高,谁就可以先发制人,拔得头筹。但有些时候,之于企业而言,成功不是只有快才能获得,而是需要适度放慢节奏,扎稳根基,不断修正方向和路径,这样才能走得更稳健、更长远!

“现在很多企业都急功近利,快字当头,似乎精雕细刻地做业务已经远远跟不上时代了。”国商控股集团董事长车健说道:“我个人非常推崇精雕细琢、追求完美和极致的‘工匠精神’。时下,‘工匠精神’不但不违背现代企业发展精神,反而恰恰是快节奏时代对企业管理提出的最迫切的要求。”

带领团队,脚步慢下来反而比较快

华为创始人、总裁任正非曾说过,在管理上,我不是一个激进主义者,而是一个改良主义者,主张不断地管理进步,一小步一小步地改进、一小步一小步地进步。

不少管理者认为时代发展太快,企业慢慢来是不行的。其实,某种意义上这是“一叶障目不见泰山”的短见。车健表示,作为企业的管理者通常都是行程满满,披星戴月,敦促自己决策要快狠准,项目要短平快,因而承受了巨大的身心压力,比如焦虑跟不上时代步伐而失去领先位置、担心下季度付不出员工薪资……唯独缺少了留给自己沉淀思考、蓄势待发的空间。但实际上,忙与盲是导致决策错误的最佳触媒,过快的速度和过大的压力会让人感到疲倦不堪而失去效率。

因此,车健提示道:“管理者带领团队时要懂得适时放慢脚步,这样反而比较快!要知道,市场不是一次性决策的产物,客户、收入、利润都需要循序渐进地慢慢积累、慢慢整合、慢慢沉淀,这才是保证企业稳定、健康、持续发展的前提。”

管理员工,慢一点才能达到互动效果

联邦快递台湾地区总经理朱兴荣是工程专业出身,非常追求效率。刚开始带领团队时,他要求下属按照他的步伐做事,高标准的管理风格让团队的气氛异常紧张,很多管理人员会抱怨,自己没有那么多时间去倾听员工的想法,导致“上有政策,下有对策”的状况经常发生。

为此,朱兴荣的做法是,让管理人员看到“倾听”的好处。每个季度的管理层会议前,朱兴荣会派人收集公司里的管理故事,比如某个主管聆听下属的意见后,给双方关系和工作效果都带来了明显改善,然后把这样的故事拍成影片在会议上播放。此外,朱兴荣还通过个案研究的方式,让管理人员充分了解到,聆听能帮他们节省沟通成本,提升工作效率。

“在管理员工时,需要用心倾听员工心声,做一个有温度、有情怀的管理者,循循善诱、以身作则才能达到良好的互动效果。”车健认为,管理是一个慢进的过程,着眼于长远和前瞻的发展规划,讲究循序渐进地分阶段推进,这样才能达到良好的互动效果,提升企业的发展效率。

一个人不愿意停下来思考就不可能有学识和深度,企业不放慢盲目激进的脚步同样会根基浮浅,长不成参天大树。国商控股集团在发展壮大的过程中,正是以“慢进”的姿态,稳扎稳打、扎实做事、稳健前进,始终坚持产融结合、以融助产的发展战略,以服务实体企业、助推产业发展为己任,一步步发展为助力中国经济腾飞的顶尖产业资本运营商。

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