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侨福集团主席黄建华离世 曾表示侨福芳草地无法复制

2017-12-07 12:18:42来源:

2017年12月2日上午,香港侨福集团主席、著名收藏家、侨福芳草地(专题阅读)之父黄建华先生突然离世。

一头银白飘逸的长发是黄建华典型的标志,即便在人群中,面色红润、身材魁梧的他也很容易被人找出来。作为地产大亨的黄建华的另一个身份是艺术收藏家,收藏数不清的当代艺术作品以及45件达利作品、14万瓶红酒、70多件石窟佛像、40多件青铜器等等。

一直以来,这位藏家给人的印象是:不羁的顽童,在收藏上也是涉猎广泛。从2013年3月24日举办王鲁炎图·寓言个展以来,侨福芳草地展览馆举办了多场展览,其中包括多场以黄建华个人收藏为主题的展览。

黄建华所引领的芳草地艺术版图不止于北京,还开设了包括:香港、台湾、上海等地的空间,并举办多场展览,推动中国当代艺术的发展。

在接受雅昌艺术网采访时,这位艺术顽童曾表明了自己与别人不同的收藏理念:我只买我自己喜欢的,而喜欢的不一定是最贵的。当然我也希望花几个亿买一张毕加索的,但是我觉得这几个亿可能我能买更多的别的艺术家的作品,我关注的角度和别的人不太一样。

不仅收的多,黄建华更愿意将自己的收藏拿出来分享。在北京的侨福芳草地中心商场里,到处都陈列着黄建华收藏的作品,将艺术品与商场的结合在国内做成了一个值得许多同行借鉴的案例。

以下是7月27日,中国绿公司联盟圆桌会2017年第1站,走进侨福集团时黄建华的分享,全文刊登于微信号中国企业家俱乐部。

如果你在侨福芳草地购物中心的大旋转门内站上一会儿,肯定有机会听到第一次来这里的人发出的惊呼。进入这里,就像走进了一个魔幻空间,建筑结构天马行空,艺术品随处可见,阳光从斜坡状的透明屋顶洒落,236米长的亚洲最长室内步行吊桥贯穿整个空间。一切都和印象中的购物中心完全不同。很多人都是一进门就爱上了这里。

如今,艺术主题商场方兴未艾,不少新建的项目也喜欢标榜自己的艺术元素。但提到这类项目,侨福芳草地是绕不过去的经典案例。一手缔造了侨福芳草地的黄建华乐于见到越来越多的人喜欢艺术、传播艺术,但他也很有自信地表示:侨福芳草地是无法复制的,因为没有人会像我这样用心。

只要最好的

2012年,侨福芳草地华丽绽放,这个总面积达20万平方米,集顶级写字楼、时尚购物中心、艺术中心和精品酒店于一身的创新建筑,一出场就惊艳了所有人。那并不是商业地产的好年景,马路对面,曾经热得发烫的SOHO尚都惨淡经营,全北京向上看的世贸天阶也风光不在。而侨福芳草地却因为口碑效应一路人气走高,终于成为北京乃至全国高端商业地产的标杆。

1995年,年近七旬的黄週旋拿下了位于北京东二环区域的这块地。2000年开始设计规划,经过反复修改,到2004年才开始建设。遗憾的是,这一年黄週旋因病去世,其长子黄建华接手了这个项目。没想到,此后这个项目整整施工7年,让人差点误以为烂尾了。

这样的进度对于任何一个地产商来说都是不可思议的。但是,不可思议的又何止进度,侨福芳草地最初的预算是10亿元,最终却花了28亿元,这实在不像一个理性的生意人的做法。谈起这件事,黄建华表示:超出预算将近两倍,是因为在施工过程中我发现很多地方可以做得更好,只要我有能力负担这个费用,我都很乐意去做。

仅仅在环保方面,侨福芳草地就花费了很多钱。ETFE充气薄膜打造的透明屋顶,使得建筑内部能够最大程度地利用自然光照明,大大降低了能源消耗;建筑内独有的空气循环系统,使人犹如置身于大自然中。建筑内供应的饮用水则由中粮集团提供,确保干净卫生。但黄建华并不认为这些值得骄傲:我认为每一个有责任感的开发商都会考虑到环境保护,把环保当成噱头是不应该的。

施工期间,黄建华经常在工地上转,看到哪里不满意,就叫工人改掉。甚至玻璃选择哪一种、垃圾桶做成什么样,他都要亲自看样品,亲自挑选。有一次,黄建华无意中走进大楼中控室,里面的杂乱和沉闷让他觉得十分无趣。他大手一挥,改!经过重新设计的中控室被打造成了《星际大战》中的太空舱的样子,成了侨福一景。

16层以上的怡亨酒店,是如今北京最受欢迎的小型奢华酒店。拥有100间客房及套房,每个房间都有不同的主题,它们都是黄建华的得意之作。比如哈利·波特主题套房,房内装饰的霍格沃茨袍、邓布利多雕像、魔法扫帚等等,都是黄建华买回来的。而点睛之笔,一只猫头鹰标本,则是他逛古董家具城时无意中发现并带回来的。

厕所是检验一栋建筑是否真正良心的试金石,而几乎没有人会不满意侨福芳草地的厕所。厕所温度比外面低2~3摄氏度,这样就不会产生异味;价值1.8万元一个的全自动马桶,人性化十足;地面材料拥有良好的吸水性,避免了滑倒的风险;而每一个隔间里,洗手池、洗手液、擦手纸、厕纸、化妆镜等一应俱全,你甚至会想在里面多待一会儿。这些设计没有可参考的案例,全部来自黄建华的生活经验。黄建华对侨福芳草地的要求之高,超过了很多人对自己家的要求。

颠覆自己

如果说优质的建筑是侨福芳草地的躯体,那么艺术则是它的灵魂。很多人第一次走进这里时,不敢相信那么多国内外知名艺术家的作品都是原作,因为以往,人们从来没有机会这样与大量顶级艺术品零距离接触。黄建华还记得,有一次他在购物中心里被一个女孩拦住,女孩好奇地问:黄老板,这里的达利作品都是真的吗?黄建华一愣——看来大家已经习惯了国内很多艺术机构将原作小心翼翼地藏在仓库,而用复制品展览。但这不符合他的作风,之所以把艺术品放在这里,就是为了与更多人分享,让大家都来喜爱艺术。艺术品虽昂贵,但他没有什么舍不得。多年来,他还坚持向国家博物馆、中国美术馆、南京艺术学院、集美大学等高校和艺术机构捐赠了大量艺术品,同样是为了分享。

事实上,侨福芳草地摆放着的30余件达利雕塑,是西班牙境外最丰富的达利真品收藏。而这只是建筑内外艺术品中的一小部分。粗略统计,侨福芳草地的艺术品至少在1000件以上,并且不时会有一些新艺术品替换掉旧的,始终保持新鲜感。黄建华并不以价值作为选择艺术品的标准,他对自己的品位有足够的自信。这里既有曾梵志、张晓刚、王鲁炎、刘小东、张洹等大家之作,也有郑路、由金、夏航、于洋、邹亮、李晖、杨韬等青年新秀的作品,甚至有不少海外优秀艺术家的作品。

受父亲影响,黄建华很早就开始了自己的艺术收藏。最初是从明清古画和张大千、齐白石开始,后来转向毕加索、达利。上世纪90年代初,他开始接触到中国当代艺术。那也是中国当代艺术刚刚起步的时候,F4张晓刚、方力钧、王广义、岳敏君开始崭露头角,他们的画也成为黄建华最早收藏的当代艺术作品。黄建华觉得艺术家们很不容易,就经常去工作室看他们,和很多艺术家成为了好朋友。在侨福员工的办公区域,和黄建华的家中,摆放着不少艺术家专门为他创作的肖像,这也是他们友情的见证。

和艺术家的交流也改变着黄建华,艺术家们无拘无束的思想、不断颠覆自己的精神,让黄建华开始反思自己的事业。他想:以前我们盖房子都是四四方方,墨守成规的,但是为什么窗户不能是三角形的?为什么一定要区分两居室三居室?打开思路之后,他突然发现建筑有了无限可能。如果没有这样的思维,也不可能有如今这样的侨福芳草地。

在黄建华眼里,侨福芳草地就是一个超大型的艺术品,是他打造的一个童话世界。它是有生命、有性格的。作为它的创作者,黄建华自然要让一切都打上自己的鲜明烙印。上千件艺术品,每件都由他亲自指定摆放位置,艺术品和建筑结构有机结合,这个过程本身就成了二次创作。而跟很多艺术主题商场先盖好房子再买艺术品填充进去不同的是,这里从设计之初就为一些艺术品预留了位置,比如从屋顶一直延伸到地下二层的杨韬作品《空束》,从10层楼的高度拉下628根红色细线,洒向底部中心位置的佛祖雕像,仿佛佛光就在眼前,令人震撼。诸多这样的定制艺术品,也成为侨福芳草地难以复制的重要原因。

商业必有逻辑

在今天看来,芳草地可谓黄金商业区。但在侨福集团设计这一项目时,情况却大不相同。这里是北京传统的居住社区,从市场认知来看,几乎是商业盲点。要想把客户吸引过来,必须有核心的驱动力,这也是这个项目定位思考的起点。

事实上,购物中心的成功可以说是无心插柳,这个项目最早筹划的部分是高端写字楼。地下一层、一层和二层都是不适合做写字楼经营的楼层,因此才考虑把楼下的部分打造成商场。侨福集团是做高端写字楼的专家,做商场却是第一次,这对公司来说无疑是巨大的挑战。但抱着每做一个项目都是在进化的心态,他们边做边摸索,逐渐做出了特色。

从一开始,侨福芳草地购物中心就不是孤立的,而是整个综合体的一个配套。侨福的策略是:以写字楼和酒店带动商场的经营。既然要服务好写字楼的上班族们,如何解决好他们的吃饭问题就是首先要考虑的。侨福打造了一个全业态的品牌集市,从最便宜的人均50元的好食城式的快餐,到大众喜爱的鼎泰丰、度小月等著名特色餐厅,再到Opera BOMBANA 意大利餐厅这样的米其林三星餐厅,客户定位覆盖了精英阶层和白领阶层,既能满足写字楼里的租户的需要,也能面向市场引进更多的人流。

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