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乐思舆情监测:企业智库实现企业创新成本优化,乐思情报舆情监测

2019-12-06 10:50:35来源:新众网

乐思舆情监测:企业智库如何实现企业创新成本优化?乐思网络开源情报中心

创造力的时代,统筹企业知识管理与战略分析的智库系统是关键

对于商业而言,未来是个创造力的时代。大部分人的结构化知识都会被AI、机器所取代,那人剩下的最大价值就是创造力。怎么让人的创造力发挥出来?为了支撑企业员工的创造力,企业的组织需要变成服务,要为人服务,而不是人为组织服务。服务能够让有创意的人更高效地发挥他们的作用。当今,我们面临一个高度不确定的时代。技术变革、外部环境的变化层出不穷,而技术持续变革也造成其衍生业务的不断变化、战略的不断创新。因此,对于企业而言,战略调整是常态。为了能够让战略调整变得有效,组织要相应地持续不断调整,利用组织的灵活度为企业战略转变支撑。因此,组织的柔性就成了非常重要的核心能力。

曾鸣在《关于阿里组织的能力》中提到,阿里巴巴从2010年代开始尝试将自上而下的战略引导与自下而上的创新相糅合。阿里想让让前端有更快速灵活的创新,就需要一个中台来支持。这样的话,它有很多模块可以复用、很多能力可以复用,创新试错不会全部浪费,很多经验、技术、数据可以沉淀下来。因此,中台是柔性组织的一个有机组成部分,是阿里组织创新非常重要的一环。而云是一个基础设施、一个公共服务。只有搭建在这样的公共服务之上,数据才能在整个社会流通。为什么中台那么流行,因为中台就是组织柔性的一个关键。阿里是一个很大的生态,前端不断地生长出新的业务。如果每一个新业务都要配一个从产品、技术到运维的完整体系的话,你会发现公司内部全部都是信息烟筒。用户之间不可能打通、产品之间不能打通、数据之间也不能打通。从2013年开始,阿里巴巴真正意识到数据的重要性,意识到数据要真正流通必须要有一个中间层沉淀下来,数据才能够打通。

此外,要保持前端的快速反应能力,需要后台技术的持续进步以及统筹企业内部知识管理体系的智库系统。技术不断的进步,模块要不断复用,经过智库战略分析能够在未来业务中派上用场的旧有创新成本,企业总体创新成本才能持续降低。

企业智库:统筹企业知识管理,设立情报中台

由此可见,对于上市公司而言,如何降低创新成本是一个巨大的问题。在这层面上,一个能够统筹企业数据情报中心的智库显得尤为重要。企业智库对企业整体内部知识与情报流通进行战略分析,利用情报中台进行资本情报及舆情监测收集与整合工作。在公司生态中,为了紧跟市场脚步,随时需要紧跟变化发展新业务研究新产品战略,而这些创新所牵动的组织结构难以及时反映到各个部门之间,若及时沉淀下去又浪费,于是形成了信息烟囱。对于上市公司而言,由智库体系所联通的各部门之间的知识传递体系,所搭建的内部项目的中台公共资源是存在巨大利用价值的“柔性”部分。遗憾的是,许多互联网企业无法将对各部门及时有效的情报第一时间分享到对应组织解析,周转性较差,不仅对资本舆情的获取是断片式的,也无法有效循环利用资源,极大磨损了企业运作效率,容易导致创新的组织断裂,试错成本直接流失。一言蔽之,建立优化企业智库体系,是一种优化企业品牌战略、优化企业内部运作结构的有效方式。

乐思网络情报中心系统,能够化作统筹企业内部知识与战略情报分析管理智库体系,建立开源情报展示中台,将企业内外数据统一分类储存于企业情报中心中,利用智库的战略信息处理分析能力实现大数据整合,打破组织信息烟囱局面,为需要情报的相关主体提供分类展示与自然语言分析等高级检索功能,促进营销者、科研者、决策者获取需求商业情报的效率,大幅降低企业创新成本。同时,乐思网络情报中心智库系统,能够利用凝聚数千种特性的先进采集技术,为企业内部中台大量采集并接入外部开源数据,并利用人工智能自然语言处理将非结构化的文本进行大数据文本分析,通过实体识别和提取,最终将外部非结构化数据转化为能够供企业参考的结构化数据,与企业内部数据有机结合,为企业战略提供更能反应市场实际情况的情报辅助,最大限度发挥外部数据与开源情报的商业价值,并利用整合行业知识体系的智库系统对竞争情报进行分析。


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