专访赖志郎:曼都2017年新增12家门店 将走资本上市之路_深圳热线
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专访赖志郎:曼都2017年新增12家门店 将走资本上市之路

2018-01-29 16:26:27来源:

业态更迭潮下,购物中心内的生活服务业态比重增长明显。据赢商网大数据中心统计,20142017年,购物中心生活服务业态占比自2015年逐年上升,由4.2%上涨至5.8%,在生活服务细分业态中,护理休闲占比虽然有所下降,但仍占据生活服务业态的半壁江山,且多为美容美发美甲业态。

在女性经济的主导下,美发行业也在经历重大变革,除了传统的洗剪吹,更多的是在拼各项服务与门店颜值。作为其中一员,曼都国际在大陆已经耕耘13年之久,不仅打破街边店模式,还打破了美业充卡制,重新制定了美业游戏规则。

2017年,曼都国际新增12家门店,并在宝山顾村商圈新增悠匠品牌,成长率达27%,2018年,曼都国际将持续拓展门店,扩大品牌数量。面对瞬息万变的市场环境,曼都国际将如何应对?除了新增门店和品牌数量,曼都国际又想达到怎样的目标呢?日前,曼都国际董事长赖志郎先生接受赢商网独家专访,对这些问题进行了详细的阐述。

行业:服务型业态比重将持续增加

早期的理发店多在路边摊或者街铺,红白蓝灯箱的标志十分显眼。随着生活服务业态在购物中心的比重上升,美发行业的地位也由此上升,越来越多的商场开始引进各种美发、造型品牌,有的商场甚至引进多个美发品牌,以上海爱琴海购物公园为例,大众点评网显示,该项目内的美发品牌多达9个,曼都也在其中。

对此,赖志郎告诉赢商网,美发品牌的增多,并不会过多影响曼都的发展。就像一个商场内有很多餐饮品牌,每个消费者都有自己的选择,我们应该把重心放在消费者身上,赖志郎补充道。

基于此,曼都将在门店、技术、服务等方面持续优化,力求在物竞天择的环境下生存发展。

不仅对自身实力充满信心,赖志郎还十分看好美发行业未来的前景。在他看来,市场对该业态的需求很高,加上越来越多的品牌与资本市场结合,开店速度加快,整个美发行业存在很多机会,未来,服务型业态的比重也将持续增加。

对于2017年出现的新零售、黑科技、无人店、场景革命等新鲜事物,赖志郎坦言,如果不符合顾客真正的需求点,很容易出现蛋挞效应,许多网红品牌的爆红和消失就是典型的案例。另外,还需要具备温度这一条件,就像便利店之所以发展很快,除了产品、灯光设计和位置的优势,还在于人与人之间的互动,给予足够的温度。

企业:优化升级 走资本上市道路

自进入中国大陆市场,曼都大部分门店选择进驻购物中心,并且集中在长三角区域,这是因为该区域的城市实力更强,当然,目前在北京和福州也有门店分布。

2018年,曼都计划再开近20家店,除了北京和杭州各新增一家,其余门店均以上海为主,与此同时,还将新增一个品牌。据赢商网了解,曼都目前共有12个品牌,包括曼都发型、曼都佳人、Air Plus、贝丝、点线、M&Y、Bens on、桔剪等,在大陆的品牌仅有7个,为实现百大品牌的目标,曼都将持续扩大品牌数量,填补不同的商圈。

除了新增品牌,曼都也在不断优化升级产品和门店。据赖志郎介绍,曼都的门店每隔三年进行一次局部性的装修,每隔五年进行全新的翻修,并不断做系统的优化,如利用支付宝、微信平台扩大合作,引进更多客流。

值得一提的是,除了个体店和连锁的造型沙龙,购物中心内还逐渐兴起了快剪、星客多的专注剪发的门店,实际上,曼都在2016年就成立了类似的品牌桔剪。与快剪、星客多不同,桔剪不是只有剪发业务,性价比更高,倾向于进驻社区型商业,2017年,桔剪正式开店,目前已经有3家门店,分别位于上海浦东新区金桥、张江、高行区域。

作为台湾美发界最先进入大陆及国际美发市场的开拓者,曼都并不仅仅满足于现状,而是对标美国Regis集团,走上市之路。赖志郎称,Regis集团在2003年已经上市,在资本市场和各方面的资源都比较多,曼都一直在学习Regis集团的策略,努力规范,争取上市,并已经在台湾获得部分融资。

个人:阿拉斯加知性之旅

截止到目前,曼都的门店已经达到65家,对于升任为曼都国际董事长的赖志郎而言,企业的目标基本达到预期期望,在个人的时间上却少之又少。

赢商网了解到,因长期往返于台湾、上海两地,赖志郎的个人支配时间特别少,如果有多余的时间,他更愿意进修学习。赖志郎还告诉赢商网,自己平常喜欢看与心境有关或者宗教之类的书籍,阅读这类书籍,还能应用在生活和工作上,毕竟探讨不同的生活,就会有不同的心境,至于经济、人生观之类的资讯则多来自于微信。

在电影方面,赖志郎坦言自己很少看电影,但对《少年派的奇幻漂流》很推崇,他认为,这是一部讲述人在面对自己产生恐惧的电影,是对人生的探讨。提及对人生的的探讨,赖志郎称,自己每年5月都会进行尼泊尔心灵之旅,如果今年有足够的时间,也会出去旅游,目前暂定阿拉斯加。

编者按:2017年,我们谈商业变革、谈中国品牌、谈渠道创新。万科收购印力商用的余音未熄,万达转让资产震惊行业。不可置否,商业企业在谋变;在场所端,消费者追求的也不再是产品本身,而是产品所处的场景,及场景中浸润的情感,商业项目也在变;

另一端,一批民族品牌正在崛起、创新,并在中国的商业地产版图上占据举足轻重的地位。场所端与品牌端正在构建更为持久的共生链。2018年,商业地产风向几何?赢商网全新视角,再度推出2018最强音,建设性,前瞻性探索2018,谁将是意见领袖?

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